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绩效面谈的培训
课程大纲1.绩效管理的作用和任务绩效的内涵和影响因素分析绩效管理是什么绩效管理不是什么为什么要进行绩效评估经理们不情愿的理由及对策绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法目标管理关键绩效指标平衡计分卡绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解SMART准则年度计划的制定指标分解和绩效指标量化技术不同职能部门的绩效目标设定技巧4.绩效面谈及辅导绩效评估面谈经理需要做的准备怎样处理绩效不好的员工怎样处理意见 |
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绩效管理技能训练
课程大纲：第一单元 只有了解理念才能进行绩效管理【本单元重点讲解】1、绩效和绩效管理系统的建立2、绩效管理与绩效考评的区分3、组织绩效与员工绩效4、不同发展阶段的企业有不同侧重点【学员练习、培训师指导】1、描述你所在的企业处于什么发展阶段？采用什么形式的绩效管理体系？2、根据给出的案例，叙述一下案例中绩效管理存在的问题，为什么？【学员受益】通过本单元的学习让学员了解绩效管理的理念，从案例的描述中情景来结 |
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绩效管理培训课程
绩效管理培训课程学员收益：剖析企业在实施绩效管理中的困惑充分认识到绩效管理的重要性学习绩效管理体系建设的核心步骤及常用工具清楚实施绩效管理要求管理者具备的管理技能掌握绩效管理实施要点课程内容：第一节 企业绩效管理的几个现实问题绩效与绩效管理绩效管理的重要性国内外知名企业绩效管理实践企业为何需要改善绩效管理战略绩效管理的体系与程序做好绩效管理的要点是什么实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、 |
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绩效管理培训课件
培训收益 1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程大纲 第一部分：什么是绩效管理，为什么要做绩效管理－利用目标与绩效管理实现企业战略1. 什么是管理？企业管理管什么？2. 什么是绩效管理？什么叫绩效考核？什么叫目标管理（MBO）？考核与评估之间是什么关系？（通过游戏和案例来解读）3. 什么是平衡计分卡（BSC |
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绩效管理咨询式培训
培训主题与重点第一部分、对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工案例与实战1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分 目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与计划、预算的概念明确2.目标与绩效管理的目的3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题 |
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管理者金字塔思维培训
课程收益：1.帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。2.实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快，提高逻辑思维能力，有效提升说服力。3.学习金字塔结构思维方式，向上归纳、往下演绎，做到深入且穷尽，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。课程大纲：导入讲：金字塔式思维-管理者的又一课一、学习的金字塔-如何让学习效果更明显最有效的 |
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离职管理培训
第1讲 为什么要跳槽1 员工们不说，经理们就听不到2 员工流失经营企业的一项成本3 时移势易，观念必须改变4 人力资源部门发挥怎样的作用？分析：离职管理培训案例！解析：离职管理内训案例!案例：离职管理课程案例分析！第2讲 他们是如何萌生去意的1 萌生去意的过程2 考虑离职的思想演变过程讨论：离职管理经典案例讨论!分组：离职管理培训案例学习指南分析：离职管理学习中的八大陷阱！第3讲 认清员工离职前的征兆1 工作表现消极2 |
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生产管理岗位培训武汉公开课程培训班
课程背景：本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037本课程已荣获培训杂志社举办评选的2011中国企业培训行业百佳精品课程！强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的基石，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的精益生产方式、海尔的T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。 |
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