点击图片查看原图第1讲 为什么要跳槽
1 员工们不说，经理们就听不到
2 员工流失经营企业的一项成本
3 时移势易，观念必须改变
4 人力资源部门发挥怎样的作用？
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第2讲 他们是如何萌生去意的
1 萌生去意的过程
2 考虑离职的思想演变过程
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第3讲 认清员工离职前的征兆
1 工作表现消极
2 行为举动异常
3 从员工心理看离职征兆
4 关注离职的黄金时间段
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第4讲 分析员工离职的原因
1 个人因素
2 企业内部因素
3 企业外部因素
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讨论：明天的道路——企业如何做好离职管理？
第5讲 解读员工离职现象
1 认识离职员工的类型
2 正确看待员工离职现象
3 员工离职未必是坏事
4 善待离职员工
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分析：某药业集团所面临的离职管理难题！
第6讲 员工离职存在的风险
1 企业内部管理陷入混乱
2 人才的流失也是企业资产的流失
3 经济效益滑坡
4 企业形象倒塌
5 整体竞争力受到重创
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第7讲 防范员工离职的风险
1 运用劳动合同严密规范
2 加强商业保密措施
3 巧妙规避培训风险
4 注重离职管理
5 员工离职的商业秘密管理
6 注重培养接班人
分析：企业如何贯彻离职管理全过程？
分析：离职管理培训，我们做对过什么？
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第8讲 处理员工离职应把握的原则
1 完善离职管理的规讲制度
2 离职员工的档案管理
3 离职员工的薪金和补偿金处理
4 交接工作时的注意事项
5 与离职员工的信息沟通
讨论：企业离职管理的八面金刚
案例：一次失败的离职管理培训案例
分组：如何打通企业离职管理的任督二脉？
第9讲 处理员工离职应避免的问题
1 不可忽视离职员工
2 切莫强制留人
3 处理员工离职要人性化
4 管理者应避免的错误做法
5 避免引发纠纷
案例：麦当劳的离职管理UP计划
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离职管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 离职管理从留人开始
1 留住人才从尊重开始
2 高待遇是留人的有效手段
3 把企业文化渗透到时时处处
4 笼络员工的心，增强凝聚力
5 创造关爱员工的氛围
6 给员工一个成长的空间
分享：离职管理培训的新金科玉律！
离职管理深度剖析:疑难问题与解决对策
离职管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
离职管理培训总结
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